Toyota, le leader mondial incontesté de l'automobile, a fait un choix stratégique soit celui de l'analyse de la valeur depuis le début des années 1960. Encore aujourd'hui, la notion de valeur est le focus #1 de Toyota.
Voici quelques dates et choix clés dans l'historique de Toyota relativement à l'analyse de la valeur
1960 : L'analyse de la valeur (AV) est utilisée et renforcée pour atteindre les objectifs de couts
1966 : Les fonctions de gestion de l'AV sont organisée pour la première fois dans les divisions de l'ingénierie. Les activités d'AV sont formalisées et mises en place. La commission en charge de l'AV lance un projet spécial d'analyse comparative des véhicules Toyota avec ceux de concurrents.
1994: Ouverture d'un centre d'Analyse de la Valeur
2004: Ouverture d'un nouveau centre stratégique d'Analyse de la Valeur
2005 : Début des activités 'Value Innovation' à l'échelle de l'entreprise
2008 : Début des activités d'Analyse de la Valeur en mode Urgence : l'objectif est une réduction significative des couts de réduction
2009 : Création d'une nouvelle organisation en charge de 'Value Innovation'
Début des activités 'Ryohin-Renka Cost Innovation'
Dans une lutte pour la survie, Toyota cherche à se rétablir au top de compétitivité pour les véhicule et les pièces de rechanges, dans toutes les régions du monde.
2010 : Généralisation de l'Analyse de la Valeur, en remplacement à l'AV en mode Urgence
2011 : Étalissement de la division Développement de Analyse de la Valeur
Formalisation de l'AV comme fonction permanente.
Positionnement de la division Développement de l'AV comme organisation motrice de Toyota
Source : http://www.toyota-global.com/company/history_of_toyota/75years/data/automotive_business/products_technology/research/cost/index.html
Pour en savoir plus sur l'analyse de la valeur, je vous invite au séminaire : Analyse de la Valeur - Niveau 1:
http://www.piq.tn/analysedelavaleur1.html
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